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      恒大試題及答案

      試題 時間:2018-06-30 我要投稿

      精選恒大試題及答案

        恒大試題

      精選恒大試題及答案

        面試過程:

        一、判斷題(共計50題)

        1、恒大地產集團是現代化大型房地產綜合企業。 (√)

        2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產多個產品系列。 (√)

        3、恒大地產集團的企業宗旨:打造精品、樹立誠信。質量樹品牌,誠信立偉業 (×)

        4、恒大地產集團的企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 (√)

        5、恒大地產集團的工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 (√)

        6、恒大地產集團的戰略目標:努力實現三個“一流”,即規模一流,質量一流,速度一流。 打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌 (×)

        7、“艱苦創業”:集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞,是恒大地產集團實現超常規、跨越式發展的源動力,是恒大人的價值取向(優良傳統)。 (×)

        8、“無私奉獻”:集中體現恒大人的主人翁意識,胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會,以實現企業和個人共同進步,是恒大人的優良傳統(價值取向)。 (×)

        9、“努力拼搏”:集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為。是恒大人的精神寫照。 (√)

        10、“開拓進取”:集中體現恒大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 (√)

        11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”,由集團對地區公司進行統一的管理。(√)

        12、恒大是從零開始,起步較晚,因此采取了先做大后做強的總體發展戰略,并將公司發展劃分為三大階段。 (√)

        13、恒大發展的第一階段是以“效率取勝”(規模取勝)的發展戰略模式。 (×)

        14、2004年開始,恒大發展戰略模式進入轉型過渡階段。 (√)

        15、實施“打造精品戰略”(標準化運營) 是恒大發展第三階段的發展戰略模式。 (×)

        16、恒大地產集團1999年躋身廣州房地產企業10強。 (√)

        17、“四新”是恒大企業宗旨的傳承,恒大企業精神的旗幟,恒大企業作風的.要求,恒大全員學習的動力,恒大未來發展的必須。 (√)

        18、2007年10月,公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元,為實現公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。 (√)

        19、要想實現品牌的飛躍,關鍵是要實現產品品質的飛躍,重點是實施規;膽鹇。(精品戰略) (×)

        20、公司相繼頒布涉及開發建設各個環節的“精品標準”,為確保精品標準落實到位,公司建立了全過程的“質量錘”環節精品監控機制。 (√)

        21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。 (√)

        22、恒大御景半島是公司實施“規模+品牌”發展戰略模式的典型代表。 (√)

        23、《恒大學習報》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話的精髓。 (√)

        24、恒大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業龍頭企業合作。 (√)

        25、 2004年,公司首度躋身中國房地產10強企業。 (√)

        26、恒大項目所在城市的人口數量大多在500萬以下。 (×)

        27、恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手,著力降低成本,增強競爭優勢。 (√)

        28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創舉,極富科學性和創新性,這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)

        29、恒大擁有中國一流的領導管理團隊,年富力強、專業經驗豐富。 (√)

        30、恒大產品,代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌,已成為中國房地產業的領先品牌。 (√)

        31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。 (√)

        32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

        33、恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式,為企業快速穩健發展注入了強大動力。 (√)

        34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確!。首先,確保每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。其次,確保精品模式復制全國。最后,確保企業文化成功傳

        承到各地區公司,全國員工都能秉持恒大作風。(√)

        35、恒大產品,代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌,已成為中國房地產業的領先品牌。 (√)

        36、恒大嚴格實施集中招投標。 (√)

        37、恒大始終扮演著城市運營領跑者的角色。 (√)

        38、恒大地產集團的企業標識是以“L”、“D”(拼音HD)作為創作基本元素的。 (×)

        39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

        40、公司在“規模+品牌”發展階段,積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴,使公司成為中國房地產企業邁向國際化的典范。 (√)

        41、恒大地產集團是中國十大領袖品牌開發商。 (√)

        42、恒大女排在2009年甲B賽季創造了12全勝的傳奇紀錄。 (√)

        43、員工修身準則里包括基本素質、綜合能力、業務水平(基本素質、綜合水平、綜合能力)3大部分。 (×)

        44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。 (√)

        45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。 (√)

        46、恒大報是公司企業文化的重要陣地,也是員工溝通交流的重要平臺,員工可就公司的經營管理發表自己的建議和意見,廣泛開展批評與自我批評。 (√)

        47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。 (√)

        48、2004年,金碧新城“提前交樓,現場領取房產證”,成為恒大“誠信形象”新標桿。 (√)

        49、從2004年開始,“恒大模式”成為中國民營企業和房地產企業關注的焦點。 (√)

        50、2010年3月9日上午,集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題為《激發企業參與熱情,推進慈善事業發展》的大會發言。 (√)

        二、選擇題(共計50題)

        1、恒大地產集團是集 B 、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業。

        A.商業投資 B.房地產規劃設計 C.二手房買賣 D.金融投資

        2、恒大地產集團連續 D 榮登中國房地產企業10強。(最長的)

        A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

        3、恒大地產集團的戰略目標:努力實現三個“一流”,其中不包括 C 。

        A.規模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團隊一流

        4、恒大是從零開始,起步較晚,因此采取了 A 的總體發展戰略。

        A.先做大后做強 B.先做強后做大 C.先穩定再發展 D.先儲地再開發

        5、恒大在不同的發展階段,采取不同的發展模式及戰略。按時間劃分,第一階段時間為 B 。

        A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月

        C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月

        6、恒大發展戰略的第一階段,根據當時市場的實際情況,恒大采取了以 A 、低價格、低回報的經營模式。

        A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率

        7、 C 年恒大地產集團成為廣東省房地產企業競爭力第1名。

        A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

        8、 C 年,恒大首度躋身中國房地產企業10強。

        A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

        9、公司發展第三階段,實施“ D ”的發展戰略模式。

        A.信譽+品牌 B. 規模+品質 C.規模 + 誠信 D. 規模+品牌

        10、2006年11月,美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯合投資入股恒大 B 億美元。

        A.5 B.4 C.5.5 D.4.5

        11、2007年10月,公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約 C 億美元。

        A.10 B.13 C.11 D.12

        12、2004年5月,公司在 D 舉行全員誓師,砸毀中心花園,以上千萬元的代價,喚起全體員工的精品意識、質量意識。

        A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀花園

        13、恒大御景半島開盤當天,創下銷售 A 億元的優異業績。

        A.10 B.9 C.12 D.11

        恒大三年計劃

        艱苦創業、高速增長 1997-1999 首個項目金碧花園

        苦練內功、夯實基礎 2000-2002

        二次創業、拓展全國 2003-2005 砸毀金碧世紀花園(04年)

        邁向國際、跨越發展 2006-2008

        穩健經營、再攀高峰 2009-2011

        深化管理、穩定增長 2012-

        企業精神文化

        企業宗旨:質量樹品牌,誠信立偉業

        企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

        企業(工作)作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效

        戰略目標:打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌

        企業理念:傳承、超越、價值、和諧

        恒大的產品線:

        恒大華府(高端)

        恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大綠洲(旅游)

        22、中高端及中端產品一般不包括下面 C 產品系列。

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